任勤先生是锦鹏鞋业集团创始人、实际控股人与顶层战略决策者，深耕运动鞋全产业链二十余年，深耕国内外品牌代工赛道，熟知全球鞋业市场规则、生产工艺与供应链体系。2010年立足广东创立锦鹏鞋业，确立“匠心铸品质、诚信筑长远、共赢拓市场”的企业发展理念，前瞻性布局广州、肇庆鹤山、贵州安顺三大智能化生产基地，搭建集原创研发、智能智造、原材料配套、国内外销售于一体的全产业链闭环。任职期间主导集团重大投融资、厂区基建规划、头部品牌战略合作与集团品牌升级工作，高度重视产品品质管控、新工艺研发与人才梯队建设，带领企业从初创小型加工厂稳步成长为规模化、标准化、智能化综合制鞋集团，合作客户遍布欧美、东南亚及国内各大知名运动品牌，凭借稳定品质与履约实力树立行业优良口碑。

企业联合创始人，拥有近20多年制鞋企业全链路运营实战经验，全面主持集团日常经营管理工作，统筹三大生产基地整体运营、组织架构优化、内控管理制度落地、产销计划协同及整体成本管控。深耕企业精益化管理改革，持续优化裁断、针车、成型全流水线作业标准，打通销售、生产、采购、财务跨部门协作壁垒，建立高效联动运营机制。从订单洽谈落地到量产交付全流程统筹把控，兼顾产能提升、良品率优化与运营成本压降，落地多项内部升级项目，保障集团年度经营指标稳步达成，配合董事长持续推进企业规模化扩张与新项目落地投产。

锦鹏联合创始人，深耕鞋品原创研发领域多年，专注跑鞋、综训鞋、休闲运动鞋结构开发、新型环保面料与轻量化材料落地应用，全权负责集团研发中心管理与技术攻关工作。常年对接海内外品牌ODM定制需求，深度参与客户方案研讨、来样拆解复刻、原创版型设计、样品反复打版与落地工艺改良，紧跟全球运动鞋流行趋势与功能性研发方向。主导多款新材料、新工艺量产落地，持续完善产品研发体系，强化企业差异化定制能力与新品迭代速度，为企业开拓中高端品牌代工市场筑牢技术核心壁垒。

锦鹏联合创始人，深耕制鞋行业20多年，专注工厂基建落地、现场生产统筹与精益化管理。亲历公司三大生产基地从选址建厂、产线布设到投产量产全流程，熟稔跑鞋、综训鞋、休闲鞋全制程工艺。负责多厂区订单统筹、人力调度、生产成本管控与安全生产管理，优化订单排产体系，妥善协调大单、急单穿插生产难题，不断优化工序流程、降低物料损耗。同时搭建班组长人才培养体系，落实车间5S规范化管理，以扎实的生产管控实力保障各大合作品牌订单保质按期交付。

安顺生产基地合伙负责人，扎根贵州厂区全盘统筹基地日常运营管理、本地人力资源建设、厂区后勤配套、属地政府对接与厂区合规管理。结合安顺地域用工、供应链特点搭建本地化生产配套体系，落地适配西南厂区的生产管理制度、员工关怀体系与后勤保障方案，严格落实集团总部下达的生产指标、品质管控标准与安全生产规范，持续优化厂区用工稳定性与车间生产效率，稳步推进安顺智造基地产能爬坡与厂区扩容建设。

鹤山生产基地主要负责人，深耕制造业生产管理多年，熟知生产主要负责人岗位职责与安全主体责任，具备成:熟的工厂全盘运营、安全管控、降本增效、团队管理经验。工作严谨负责、原则性强、执行力高，擅长搭建标准化、规范化、精益化的生产管理体系，能够有效把控生产安全、提升产能质量、控制生产成本、稳定生产团队，可为企业生产稳定运营、提质增效、合规发展提供有力保障。

现任锦鹏鞋业开发部经理，拥有十余年鞋类产品研发管理经验，精通商务鞋、休闲鞋全品类开发工艺。主要负责市场趋势调研、新品立项、版型开发、试样确认及量产技术对接全流程工作。日常统筹开发团队管理，协调客户、原料供应商与裁断、针车、成型车间，优化开发管控标准，压缩打样周期、严控研发成本。积极钻研环保新材料与新型制鞋工艺，牵头多款核心爆款产品研发落地。立足产品创新，兼顾工艺落地与市场需求，持续推动公司产品迭代升级，为企业开拓海内外市场筑牢产品研发根基。

统筹集团全品类鞋材采购业务，覆盖鞋面布料、橡胶大底、EVA辅料、五金配饰等全部生产用料，长期对接全国各大原料源头厂商，持续筛选优质、高性价比供应商资源。通过年度集中招标、批量议价有效压降原材料采购成本，建立来料入库前初检机制，从源头把控原材料品质与到货时效，同步搭建多区域备用供应商资源库，有效规避原材料市场涨价、货源短缺等供应链风险，稳定全厂区常态化生产用料供给。

牵头搭建集团全链条品质管控体系，制定原料入仓检验、半成品工序巡检、成品出厂抽检三级质检作业规范，组建专业化QC巡检班组。熟悉国内国标及欧美、东南亚多国鞋类进口质检标准，配合各大合作品牌完成年度验厂审核，针对生产不良问题追溯根源并落地整改方案，持续优化生产工艺细节，逐年稳步降低产品不良率，确保每批次出厂货品全部符合客户验收标准，筑牢品牌品质防线。

负责全公司订单评审拆解、生产计划排程、物料齐套跟进与全周期交期管控，收到客户订单后结合款式工艺、订单数量、交期节点拆解细分生产任务，联动采购、仓储、车间实时跟进物料到料进度。日常追踪各车间生产达成率，及时协调解决缺料、工艺异常、产能瓶颈等突发问题，动态调整生产排布，精准把控从投产到入库全周期，保障国内外大小订单按期入库、顺利安排出货。

统筹集团人事行政全盘工作，覆盖三大厂区人员招聘配置、绩效考核落地、新员工岗前技能培训、劳资社保办理、厂区后勤管理、安全生产档案台账管理等模块。结合各车间用工需求制定年度人才储备计划，完善一线技工与管理岗晋升机制、员工福利体系，常态化开展安全生产、职业素养专项培训，妥善处理劳资关系与后勤保障事宜，稳定全集团人员结构，支撑各部门用工需求与厂区平稳运转。