O Sr. Ren Qin é o fundador, acionista controlador e responsável estratégico do Grupo Jinpeng. Possui mais de vinte anos de experiência em toda a cadeia industrial de calçados desportivos, com longa experiência na produção por contrato de marcas nacionais e internacionais, dominando as regras do mercado calçadista mundial, processos produtivos e sistemas de cadeia de suprimentos. Fundou a Jinpeng Calçados em Guangdong no ano de 2010, estabelecendo o conceito de negócio “Qualidade com dedicação, longo prazo com honestidade, mercado com benefício mútuo”. Implementou sucessivamente três bases de produção inteligentes em Guangzhou, Heshan e Anshun, construindo uma cadeia industrial completa que integra investigação‑desenvolvimento original, produção inteligente, fornecimento de matérias‑primas e vendas internas e externas. Supervisiona investimentos, construção de fábricas, parcerias com marcas de qualidade e atualização da marca. Foca no controlo de qualidade, investigação de novos processos e formação de equipas humanas. Conduziu a empresa desde uma pequena fábrica inicial até uma empresa calçadista integrada com capacidade de produção em escala, normalizada e inteligente. Os seus clientes cooperantes incluem várias marcas desportivas da Europa, América, Sudeste Asiático e da China, obtendo boa reputação graças à qualidade estável dos produtos e cumprimento de compromissos.

Cofundador da Jinpeng Calçados, com mais de vinte anos de experiência prática em toda a operação de fabricação de calçados, é totalmente responsável pela gestão diária do grupo. Supervisiona a operação geral das três fábricas, otimização da estrutura organizacional, implementação de sistemas de gestão internos, coordenação entre produção e vendas e controlo global de custos. Promove a otimização da gestão refinada, melhora continuamente as normas de operação das linhas de corte, costura e montagem, promove a colaboração interdepartamental entre vendas, produção, compras e finanças e cria um mecanismo operacional coordenado. Controla todos os elos desde o recebimento de encomendas até a expedição em massa, impulsiona o aumento da capacidade produtiva, melhoria da taxa de produtos qualificados e otimização dos custos operacionais. Implementou vários projetos de melhoria interna para garantir o cumprimento suave dos indicadores anuais de negócio, e colabora com o presidente para expandir a escala empresarial e construir e pôr em funcionamento novas fábricas.

Cofundador da Jinpeng Calçados, com muitos anos de experiência em investigação‑desenvolvimento original de calçados. Especializado no projeto estrutural de sapatos de corrida, sapatos de treino multifuncional e calçados desportivos casuais, bem como na aplicação de novos tecidos e materiais leves e ecológicos. É totalmente responsável pela operação do centro de investigação‑desenvolvimento e resolução de desafios técnicos do grupo. Mantém contacto frequente com pedidos de personalização ODM de marcas nacionais e internacionais, participa na discussão de soluções, reprodução de amostras, projeto de modelos originais, produção repetida de protótipos e otimização de processos, acompanhando as tendências globais de calçados desportivos e direções de investigação funcional. Liderou a produção em massa de vários novos materiais e processos, otimizou continuamente todo o sistema de investigação‑desenvolvimento de produtos, elevou o nível de personalização diferenciada e a eficiência de atualização de novos produtos, criando uma sólida base técnica para a empresa expandir o mercado de produção por contrato de marcas de gama média‑alta.

Cofundador da Jinpeng Calçados, com mais de vinte anos de experiência na indústria calçadista. Especializado na execução de construção de fábricas, coordenação de produção no local e gestão operacional refinada. Participou em todas as fases desde a seleção de local, construção, disposição de linhas de produção até ao início da produção das três fábricas do grupo, dominando todo o processo de fabrico de sapatos de corrida, sapatos de treino e calçados casuais. Supervisiona a distribuição de encomendas em múltiplas fábricas, alocação de mão‑de‑obra, controlo de custos de produção e segurança no trabalho. Otimiza os planos de programação de produção, coordena a produção de encomendas grandes e urgentes, melhora continuamente os processos para reduzir o consumo de materiais. Criou um sistema de formação de chefes de equipa e implementou a gestão normalizada 5S nas oficinas. Garante que as encomendas das marcas parceiras sejam expedidas conforme os requisitos de qualidade e prazo graças à capacidade consolidada de controlo de produção.

Responsável sócia da fábrica de Anshun, reside na fábrica de Guizhou para supervisionar a operação diária, recrutamento local de pessoal, serviços logísticos, ligação com entidades governamentais e gestão de conformidade da fábrica. Com base nas condições locais de mão‑de‑obra e cadeia de suprimentos de Anshun, criou um sistema de apoio à produção adaptado à região. Implementou sistemas de gestão de produção, mecanismos de cuidado com os colaboradores e planos de garantia logística adequados à fábrica do Sudoeste da China. Cumpre os indicadores de produção, normas de controlo de qualidade e regulamentos de segurança no trabalho definidos pela sede do grupo. Aumenta continuamente a estabilidade do pessoal e a eficiência produtiva das oficinas, promovendo de forma ordenada o aumento da capacidade produtiva e a expansão das instalações da fábrica de Anshun.

Principal responsável da fábrica de Heshan, com muitos anos de experiência em gestão de produção industrial. Domina as funções de responsável de fábrica e a responsabilidade principal de segurança no trabalho, com experiência prática consolidada em operação integral da fábrica, controlo de segurança, otimização de custos e gestão de equipas. Trabalha com seriedade, cumpre normas e executa tarefas com rigor. É especialista na criação de sistemas de gestão de produção normalizados, padronizados e refinados. Consegue controlar de forma fiável a segurança da produção, melhorar a capacidade produtiva e a qualidade, controlar os custos de produção e estabilizar a equipa de produção, prestando um apoio fiável para o funcionamento estável da fábrica, melhoria da qualidade e eficiência e operação conforme as normas.

Gestor do departamento de desenvolvimento da Jinpeng Calçados, com mais de dez anos de experiência em gestão de investigação‑desenvolvimento de calçados, dominando os processos de desenvolvimento de vários tipos de produtos, incluindo sapatos de negócio e calçados casuais. É responsável pela pesquisa de tendências de mercado, lançamento de novos projetos, desenvolvimento de modelos, verificação de protótipos e ligação técnica para produção em massa. Supervisiona a gestão da equipa de investigação‑desenvolvimento, mantém contacto com clientes, fornecedores de matérias‑primas e oficinas de corte, costura e montagem. Otimiza as normas de controlo de investigação‑desenvolvimento, reduz o tempo de produção de protótipos e normaliza as despesas de investigação‑desenvolvimento. Dedica‑se ao estudo de novos materiais ecológicos e novos processos de fabrico de calçados, liderou a investigação e entrada em produção de vários produtos principais. Orientado para a inovação de produtos, equilibra a execução de processos e as necessidades do mercado, promove a atualização iterativa de produtos e cria uma base sólida de apoio à investigação‑desenvolvimento para a empresa expandir os mercados nacionais e internacionais.

Supervisiona as compras de diversos materiais para calçados da empresa, incluindo tecidos para parte superior, solas de borracha, acessórios de EVA, acessórios metálicos e outras matérias‑primas de produção. Mantém contacto duradouro com várias fábricas de origem de matérias‑primas na China, selecionando continuamente fornecedores cooperantes com qualidade estável e boa relação qualidade‑preço. Controla razoavelmente as despesas de aquisição de matérias‑primas através de licitações anuais centralizadas e negociação de preços para encomendas em lote. Implementa o processo de inspeção prévia antes da entrada de mercadorias no armazém para controlar a qualidade das matérias‑primas e os prazos de entrega na fase de compras. Cria simultaneamente um conjunto de fornecedores alternativos de várias regiões para reduzir os impactos de flutuações da cadeia de suprimentos como aumento de preços ou escassez de fornecimento, garantindo de forma estável o fornecimento de matérias‑primas para a produção diária de todas as fábricas.

Liderou a criação do sistema completo de controlo de qualidade da empresa, formulou três níveis de normas de operação de inspeção: inspeção de matérias‑primas à entrada, inspeção intercalar de produtos semiacabados e inspeção por amostragem de produtos acabados antes da expedição, e formou uma equipa dedicada de inspeção QC. Domina as normas nacionais chinesas e as normas de importação de calçados da Europa, América e Sudeste Asiático, colaborando com marcas parceiras nas auditorias anuais às fábricas. Rastreia as causas dos defeitos de produção e implementa planos de retificação, melhora continuamente os detalhes dos processos produtivos, reduz ano após ano a taxa de produtos defeituosos, garante que cada lote de mercadorias expedidas satisfaça os requisitos de aceitação dos clientes e consolida a base de controlo de qualidade da marca.

Supervisiona a avaliação e divisão de encomendas, planeamento de produção, acompanhamento de materiais e controlo global de prazos de entrega da empresa. Após receber as encomendas dos clientes, divide e detalha as tarefas de produção com base nos processos dos modelos, volume das encomendas e prazos de entrega, e colabora com os departamentos de compras, armazéns e oficinas para acompanhar o progresso da chegada de materiais. Acompanha regularmente o progresso de produção de cada oficina, resolve prontamente situações imprevistas como falta de materiais, anomalias de processo e pressão de capacidade produtiva, ajusta de forma flexível o planeamento de produção, controla rigorosamente todos os processos desde o início da produção até ao armazenamento final, garantindo que várias encomendas nacionais e internacionais sejam armazenadas atempadamente e expedidas de forma ordenada.

Supervisiona o trabalho geral de recursos humanos e administração da empresa, incluindo o recrutamento e afetação de pessoal das três fábricas, implementação de avaliações de desempenho, formação profissional para novos colaboradores, processamento de contratos de trabalho e segurança social, gestão logística das fábricas e gestão de ficheiros de segurança no trabalho. Formula planos anuais de reserva de talentos com base nas necessidades de mão‑de‑obra de cada oficina, melhora os mecanismos de promoção para técnicos de linha de produção e cargos de gestão, bem como o sistema de benefícios dos colaboradores. Organiza regularmente formações especiais sobre segurança no trabalho e qualidade profissional, coordena devidamente as relações laborais e assuntos logísticos, mantém de forma estável a estrutura de pessoal do grupo, satisfaz as necessidades de mão‑de‑obra de cada departamento e garante o funcionamento estável de todas as fábricas.